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大慶煉化：以問(wèn)題導向提升內生動(dòng)力

2016-03-28 　來(lái)自: 鶴壁市瑞普儀器儀表有限公司 瀏覽次數:1629

  大慶煉化公司提升內生動(dòng)力，以問(wèn)題為導向。2015年大慶煉化公司相繼出臺《員工行為標準化實(shí)施試行辦法》和《員工行為標準化驗收獎勵試行辦法》，重在將管理模式由從嚴管理逐漸向員工自主管理轉變。一年來(lái)，10家單位達標或基本達標，共查出整改各類(lèi)問(wèn)題254個(gè)。

  圍繞安.全標準化，大慶煉化制定了14個(gè)安.全標準化管理專(zhuān)項，以及“安.全標準化管理工作方案”，明確了工作依據、覆蓋范圍、實(shí)施進(jìn)度、考核規定等內容。各單位按照方案的實(shí)施進(jìn)度計劃，設立本單位安.全標準達標日期，使員工明確目標責任，按照“一查原因、二問(wèn)責任、三定改進(jìn)措施”的原則，減少風(fēng)險隱患，提升生產(chǎn)運行管控水平。

  新編制的《生產(chǎn)運行管理手冊》，結合公司煉油化工生產(chǎn)特點(diǎn)，對原QHSE管理體系和測量管理體系進(jìn)行認真梳理整合，按照PDCA循環(huán)管理模式持續改進(jìn)生產(chǎn)運行管理方面的不足，使干部員工養成按制度辦事、按規范開(kāi)展工作的良好行為習慣，促.進(jìn)企業(yè)管理水平持續提高。

  大慶煉化樹(shù)立“嚴格管理是對企業(yè)員工的關(guān)愛(ài)、是對企業(yè)忠誠的標準”理念，把制度執行落在實(shí)處。公司上下緊盯問(wèn)題，對于生產(chǎn)數據、安.全指標、設備指標等方面出現的異常情況，相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行分析，找出差距，立即調整。

  目前，大慶煉化正積極推行成本管理，將成本細化到小單元，建立考核網(wǎng)絡(luò )，保證成本化、收入化、效益化，實(shí)現由成本控制向成本管理提升，不斷提高企業(yè)效益。

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